pytania SMARTujące Cel

autor fotki: Marco Bellucci

Poniżej opisuję jedną z podstawowych technik pracy z Celem. Domyślam się, że dla większości czytelników nie będzie to nowość ani przełomowe odkrycie. Cały biznes korzysta z tej metody od wielu lat. Zamieszczam te pytania z dwóch powodów. Po pierwsze – warto mieć ściągę nawet z tak podstawowej techniki, po drugie – w kolejnych wpisach poruszę temat alternatywnych (prawopółkulowych) metod pracy z Celem, a SMART stanowi niejako kontrast dla pozostałych stylów wyznaczania Celów.

Akronim SMART jest dość powszechnie znany. Najpopularniejszymi tłumaczeniami SMARTa na język 
polski są:

  • Simple – Prosty lub Szczegółowy (zawierający konkretny przekaz)
  • Measurable – Mierzalny
  • Achievable – Osiągalny lub Atrakcyjny
  • Relevant – Istotny lub Realistyczny
  • Timely defined – Określony w czasie lub Terminowy
Jeżeli grupa (lub coachee, współpracownik, podwładny) ma problem z określeniem Celu w ten sposób. Możesz posłużyć się wytrychem w postaci pytań. Odpowiedzi na nie dadzą rezultat “smartności” Celu.

Przykładowe pytania SMARTujące Cel:

  • Czego oczekujesz?
  • Jak wygląda stan idealny sytuacji, której dotyczy Cel?
  • Jaki masz Cel, co chciałbyś osiągnąć?
  • Po czym poznasz, że cel został osiągnięty?
  • Co się musi zmienić abyś mógł powiedzieć, że osiągnąłeś Cel?
  • Czy jesteś w stanie osiągnąć Cel?
  • Jakie posiadasz zasoby do realizacji Celu?
  • Czego może Ci jeszcze brakować abyś mógł osiągnąć Cel?
  • Jak zrealizowany Cel poprawi Twój Świat (życie, pracę)?
  • Czy zmiana związana ze zrealizowanym Celem będzie dla Ciebie satysfakcjonująca?
  • Kiedy konkretnie chcesz osiągnąć Cel?
  • Czy ten termin jest realny?

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *