Monthly Archives: Sierpień 2014

co to jest kompetencja

Czytając o “uzbrajaniu w kompetencje”, “uzupełnianiu deficytów kompetencyjnych” i “zarządzaniu przez kompetencje” czytelnik może mieć wątpliwości co do właściwego rozumienia słowa kompetencja. Określenie to, od momentu rozpoczęcia składania wniosków projektowych do PO KL 2007-2013, zrobiło ogromną karierę (możesz to sprawdzić w google trends) i jest ciekawym case’em wpływu programów unijnych na język biznesu. Choć czasy nagminnego nadużywania słowa kompetencja (w rozumieniu kwalifikacji, a nie prawa) są już najprawdopodobniej za nami to nadal wielu ludzi myli je z umiejętnością czy wiedzą. Poniżej przedstawiłem w możliwie najprostszy sposób “szerokość” słowa kompetencja.

kompetencja

Continue reading…

energizer “odliczanie do 100”

Dla odmiany oraz odreagowania od poważnych tematów i ćwiczeń, dzisiaj prosty i uniwersalny energizer dla grup o praktycznie dowolnej wielkości (od 5 do 50 osób). “Odliczanie do 100” nadaje się również jako całkiem fajna gra towarzyska.

8118633600_c3462c718e_h

autor fotki : xylophon

Instrukcja: Grupa siada w kręgu i ma za zadanie doliczyć do stu. Odliczanie odbywa się zgodnie z ruchem wskazówek zegara. Gdy mają paść liczby zawierające cyfry 3, 6 i 9, uczestnik, zamiast wypowiadać liczbę, klaszcze w dłonie. Gdy ktoś trafi na liczbę 33, 36, 39, 63, itp. wtedy klaszcze dwa razy. W chwili pomyłki, cała zabawa zaczyna się na nowo. Zespół może szybko tracić motywację ale nie poddawaj gry za łatwo, zachęć graczy do kolejnych prób, lub wyznacz lidera, którego zadaniem będzie doprowadzić grę do końca.

Omówienie: Możesz zadać kilka pytań jako formę szybkiego podsumowania ćwiczenia:

  • Co to jest synergia grupy?
  • Jak dzielić obowiązki?
  • Co generuje zakłócenia?
  • Co pomaga w pracy grupowej?

________________________________________________

P.S. Zapraszam do sklepiku blogowego. Jeśli chcesz nagrodzić moją pracę, możesz sprawić sobie gadżet, a tym samym postawić mi butelkę dobrego cydru. 🙂

P.S.2 Uruchomiłem również listę mailingową (zapisać się można w tym okienku po prawej). Dla subskrybentów przewiduję materiały exclusive.

coaching

komu coaching szkodzi?

Ten wpis, może wydać się niektórym z Was kontrowersyjny ale uważam, że etyka coacha powinna kierunkować nie tylko na “JAK” ale również “KOGO” coachować, a przede wszystkim komu coachingu odmówić i wysłać do dobrego psychoterapeuty. Nie oszukujmy się, większość coachów nie posiada kompetencji terapeuty, o uprawnieniach nie wspominając. Psycholog z uprawnieniami do psychoterapii, który dodatkowo para się coachingiem powinien jasno sygnalizować klientowi, którą metodą ma zamiar z nim pracować. Różnica między psychoterapią, a coachingiem jest fundamentalna. Terapia leczy złamaną psyche, coaching inspiruje do rozwoju i pomaga strukturyzować cele.

Pozwolę sobie na jedno, dobitne porównanie. Jak ktoś ma złamaną rękę to nie idzie na siłownię tylko do ortopedy. Żaden trener osobisty nie wpuści klienta ze złamaniem na siłownię. Analogicznie coach powinien zarekomendować choremu klientowi odpowiedniego psychoterapeutę. Może to zabrzmi brutalnie ale coaching jest dla całkowicie zdrowych (choć często nie do końca ogarniętych życiowo) ludzi.

coaching

Drogi coachu, jeśli Twój klient wykazuje: Continue reading…

okiełznać ASAP

Chyba nie ma na świecie pracownika korporacji, który nie znał by skrótu ASAP (As Soon As Possible). Większości osób, które pracowały z klientem korporacyjnym, również ten akronim nie jest obcy. ASAP często powoduje u ludzi skrajne emocje: irytację, niepokój, złość czy bezsilność. Nic dziwnego, w końcu jest to jedno z tych zadań, które w matrycy Eisenhowera określamy jako “Pilne i Ważne”.

Z punktu widzenia trenera/coacha, ASAP może być cennym miernikiem kondycji zarządzania u uczestników treningów, warsztatów czy coachingów. Oczywiście im manager mniej generuje ASAPu tym lepiej. Tutaj rodzi się pytanie: ile to dobrze, a ile to katastrofa. Z odpowiedzią pędzi nam inna teoria zarządzania sobą w czasie zwana “60:40”. Zgodnie z nią, pracownik powinien planować 60% swojego czasu pracy, a pozostałe 40% zarezerwować na niezapowiedziane zadania. To jednak nie wszystko.

19H Continue reading…

poczucie własnej wartości

Dziś publikuję wpis, który wisiał zapomniany na moim prywatnym, od dawna nieaktualizowanym blogu i pewnie zaginąłby w czeluściach Internetu. Sądzę jednak, że ten przedruk może Wam się przydać – zwłaszcza osobom, które pracują metodami coachingowymi. Pojęcie poczucia własnej wartości towarzyszy bardzo często moim szkoleniom i coachingom. Najbardziej fascynujące w tej materii są dla mnie zaniedbania jakie popełniamy w relacji z samym sobą…

Tak, relacji z samym sobą, ponieważ poczucie własnej wartości jest niczym innym jak oceną myśli i działań popełnianych przez naszą osobowością (a dokładniej przez role, w które wchodzi – np. pracownika, ojca/matkę, córkę/syna, kolegę/przyjaciółkę, mężczyznę/kobietę, itp.). Poniżej opisuję model, o który można oprzeć zrozumienie relacji z samym sobą. Pamiętajcie jednak, że to jedynie model i jak każda taka konstrukcja podlega pewnym uproszczeniom i generalizacjom. Dlaczego więc namawiam Was do korzystania z poniższego narzędzia? Jak już wspominałem w innych notkach, uważam, że nie można zarządzać czymś czego nie można zmierzyć. Dlatego lepiej czasem pewne aspekty uprościć niż całkowicie pozostawić bez kontroli.

Continue reading…

ćwiczenie “JA Prywatnie i Zawodowo”

Ćwiczenie “JA Prywatnie i Zawodowo” może być formą podsumowania warsztatów z asertywności lub work life balance. Można je również wykorzystać w team buildingach czy na początku roboczych spotkań zespołu projektowego, który jest jeszcze na etapie docierania się.

Cel ćwiczenia:

  • Autoprezentacja mocnych stron uczestników
  • Diagnoza balansu pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym
  • Zwiększenie pewności siebie uczestników poprzez uświadomienie ich mocnych stron.

Czas trwania: 45 – 60 minut

Wielkość grupy: Maksymalnie 14-16 osób.

Autor fotki: Erin Pettigrew

Continue reading…

icebreaker “prawda czy fałsz?”

Lodołamaczy nigdy za wiele. Wie o tym każdy trener, który przerobił chociaż kilkaset godzin na sali szkoleniowej. Dawno też nie publikowałem narzędzi “instant” czas więc najwyższy nadrobić zaległości. Jeśli potrzebujecie więcej ćwiczeń tego rodzaju to proszę, dajcie mi o tym znać w komentarzach.

“Prawda czy Fałsz?” to prosty i mocno angażujący icebreaker, w sam raz dla grup, które znają się na stopniu zawodowym lecz nie koniecznie prywatnym. Pozwoli Ci dobrze rozgrzać uczestników i wejść z humorem w warsztat. Nie potrzebujesz do tego ćwiczenia, żadnych rekwizytów – co najwyżej papier i długopisy dla osób, które lubią wszystko notować.

icebreaker Continue reading…