zdjęcie udostępnione przez Agile Force.

Scrum Droid

Dwa miesiące temu zamieściłem ostatni wpis i nie bez powodu zawiesiłem aktywność na blogu. W tym czasie przeprowadziłem się po raz trzeci w tym roku, zmieniłem pracę i branżę. Nadal jednak zajmuję się szkoleniami. Dokładnie jednym szkoleniem. Zapewne niewielu z Was słyszało o firmie Agile Force lub Cohesiva, być może niektórzy z Was słyszeli o Octigo. Prawie na pewno nie słyszeliście jednak o grze szkoleniowej Scrum Droid, a powinniście i to nie tylko dlatego, że od miesiąca poświęcam jej sto procent swojej zawodowej energii.

zdjęcie udostępnione przez Agile Force.

zdjęcie udostępnione przez Agile Force

W październiku bieżącego roku, Project Management Institute, największa organizacja zrzeszająca i certyfikująca zawodowych Project Managerów, nagrodziła polską grę Scrum Droid w kategorii Continuing Professional Education Product of the Year. Oznacza to, że mamy w Polsce najlepszą grę szkoleniową na świecie! Jest to nie tylko sukces autorów ale przede wszystkim całej branży, która może bez kompleksów równać się z najlepszymi na całym świecie. Szkoda, że niewielu polskich trenerów biznesu to dostrzega. Mam nadzieję, że uda nam się to zmienić w ciągu kilku najbliższych lat. Continue reading…

SplitShire_IMG_9970

6 aplikacji trenera i managera zespołu trenerskiego

Witajcie po dwóch tygodniach nieobecności. Niestety zapowiada się, że kolejny wpis napiszę dopiero na początku października, choć jest mała szansa, że coś może pojawić się z końcem tego tygodnia. Sporo szkolę, a w międzyczasie projektuję nowe warsztaty i i blog musiał poczekać na spokojniejsze czasy. Dziś będziecie mogli przeczytać kilka akapitów o aplikacjach, które wykorzystuję w pracy trenerskiej i managerskiej. Są dla mnie ogromnym ułatwieniem i trudno mi wyobrazić sobie przygotowywanie nowego szkolenia bez tych narzędzi.SplitShire_IMG_9970

Asana to coś więcej niż lista “to do”. To uniwersalny kombajn do zarządzania projektami, tworzenia WBS’ów, współpracy z zespołem rozproszonym, proteza CRM’a (w sam raz dla małych organizacji) i kalendarz. Aplikacja pamięta, żeby przypomnieć nam o zbliżającym się deadline’ie, wspiera komunikację w zespole, ułatwia przejrzyste komunikowanie zakresu zadań pozostałym członkom zespołu, a to co ja cenię najbardziej to aplikacja na androida, która raportuje wszystkie zdarzenia w projekcie w powiadomieniach telefonu. W łatwy sposób można dodawać kolejne zadania, grupować je w sprinty, dodawać odpowiedzialności, deklarować pomoc w zadaniach, podpinać pliki i opisywać tagami (świetna sprawa przy pracy na KPI).

Continue reading…

kompetencja

co to jest kompetencja

Czytając o “uzbrajaniu w kompetencje”, “uzupełnianiu deficytów kompetencyjnych” i “zarządzaniu przez kompetencje” czytelnik może mieć wątpliwości co do właściwego rozumienia słowa kompetencja. Określenie to, od momentu rozpoczęcia składania wniosków projektowych do PO KL 2007-2013, zrobiło ogromną karierę (możesz to sprawdzić w google trends) i jest ciekawym case’em wpływu programów unijnych na język biznesu. Choć czasy nagminnego nadużywania słowa kompetencja (w rozumieniu kwalifikacji, a nie prawa) są już najprawdopodobniej za nami to nadal wielu ludzi myli je z umiejętnością czy wiedzą. Poniżej przedstawiłem w możliwie najprostszy sposób “szerokość” słowa kompetencja.

kompetencja

Continue reading…

8118633600_c3462c718e_h

energizer “odliczanie do 100″

Dla odmiany oraz odreagowania od poważnych tematów i ćwiczeń, dzisiaj prosty i uniwersalny energizer dla grup o praktycznie dowolnej wielkości (od 5 do 50 osób). “Odliczanie do 100″ nadaje się również jako całkiem fajna gra towarzyska.

8118633600_c3462c718e_h

autor fotki : xylophon

Instrukcja: Grupa siada w kręgu i ma za zadanie doliczyć do stu. Odliczanie odbywa się zgodnie z ruchem wskazówek zegara. Gdy mają paść liczby zawierające cyfry 3, 6 i 9, uczestnik, zamiast wypowiadać liczbę, klaszcze w dłonie. Gdy ktoś trafi na liczbę 33, 36, 39, 63, itp. wtedy klaszcze dwa razy. W chwili pomyłki, cała zabawa zaczyna się na nowo. Zespół może szybko tracić motywację ale nie poddawaj gry za łatwo, zachęć graczy do kolejnych prób, lub wyznacz lidera, którego zadaniem będzie doprowadzić grę do końca.

Omówienie: Możesz zadać kilka pytań jako formę szybkiego podsumowania ćwiczenia:

  • Co to jest synergia grupy?
  • Jak dzielić obowiązki?
  • Co generuje zakłócenia?
  • Co pomaga w pracy grupowej?

________________________________________________

P.S. Zapraszam do sklepiku blogowego. Jeśli chcesz nagrodzić moją pracę, możesz sprawić sobie gadżet, a tym samym postawić mi butelkę dobrego cydru. :)

P.S.2 Uruchomiłem również listę mailingową (zapisać się można w tym okienku po prawej). Dla subskrybentów przewiduję materiały exclusive.

coaching

komu coaching szkodzi?

Ten wpis, może wydać się niektórym z Was kontrowersyjny ale uważam, że etyka coacha powinna kierunkować nie tylko na “JAK” ale również “KOGO” coachować, a przede wszystkim komu coachingu odmówić i wysłać do dobrego psychoterapeuty. Nie oszukujmy się, większość coachów nie posiada kompetencji terapeuty, o uprawnieniach nie wspominając. Psycholog z uprawnieniami do psychoterapii, który dodatkowo para się coachingiem powinien jasno sygnalizować klientowi, którą metodą ma zamiar z nim pracować. Różnica między psychoterapią, a coachingiem jest fundamentalna. Terapia leczy złamaną psyche, coaching inspiruje do rozwoju i pomaga strukturyzować cele.

Pozwolę sobie na jedno, dobitne porównanie. Jak ktoś ma złamaną rękę to nie idzie na siłownię tylko do ortopedy. Żaden trener osobisty nie wpuści klienta ze złamaniem na siłownię. Analogicznie coach powinien zarekomendować choremu klientowi odpowiedniego psychoterapeutę. Może to zabrzmi brutalnie ale coaching jest dla całkowicie zdrowych (choć często nie do końca ogarniętych życiowo) ludzi.

coaching

Drogi coachu, jeśli Twój klient wykazuje: Continue reading…

19H

okiełznać ASAP

Chyba nie ma na świecie pracownika korporacji, który nie znał by skrótu ASAP (As Soon As Possible). Większości osób, które pracowały z klientem korporacyjnym, również ten akronim nie jest obcy. ASAP często powoduje u ludzi skrajne emocje: irytację, niepokój, złość czy bezsilność. Nic dziwnego, w końcu jest to jedno z tych zadań, które w matrycy Eisenhowera określamy jako “Pilne i Ważne”.

Z punktu widzenia trenera/coacha, ASAP może być cennym miernikiem kondycji zarządzania u uczestników treningów, warsztatów czy coachingów. Oczywiście im manager mniej generuje ASAPu tym lepiej. Tutaj rodzi się pytanie: ile to dobrze, a ile to katastrofa. Z odpowiedzią pędzi nam inna teoria zarządzania sobą w czasie zwana “60:40″. Zgodnie z nią, pracownik powinien planować 60% swojego czasu pracy, a pozostałe 40% zarezerwować na niezapowiedziane zadania. To jednak nie wszystko.

19H Continue reading…

poczucie własnej wartości

poczucie własnej wartości

Dziś publikuję wpis, który wisiał zapomniany na moim prywatnym, od dawna nieaktualizowanym blogu i pewnie zaginąłby w czeluściach Internetu. Sądzę jednak, że ten przedruk może Wam się przydać – zwłaszcza osobom, które pracują metodami coachingowymi. Pojęcie poczucia własnej wartości towarzyszy bardzo często moim szkoleniom i coachingom. Najbardziej fascynujące w tej materii są dla mnie zaniedbania jakie popełniamy w relacji z samym sobą…

Tak, relacji z samym sobą, ponieważ poczucie własnej wartości jest niczym innym jak oceną myśli i działań popełnianych przez naszą osobowością (a dokładniej przez role, w które wchodzi – np. pracownika, ojca/matkę, córkę/syna, kolegę/przyjaciółkę, mężczyznę/kobietę, itp.). Poniżej opisuję model, o który można oprzeć zrozumienie relacji z samym sobą. Pamiętajcie jednak, że to jedynie model i jak każda taka konstrukcja podlega pewnym uproszczeniom i generalizacjom. Dlaczego więc namawiam Was do korzystania z poniższego narzędzia? Jak już wspominałem w innych notkach, uważam, że nie można zarządzać czymś czego nie można zmierzyć. Dlatego lepiej czasem pewne aspekty uprościć niż całkowicie pozostawić bez kontroli.

Continue reading…

Autor fotki: Erin Pettigrew

ćwiczenie “JA Prywatnie i Zawodowo”

Ćwiczenie “JA Prywatnie i Zawodowo” może być formą podsumowania warsztatów z asertywności lub work life balance. Można je również wykorzystać w team buildingach czy na początku roboczych spotkań zespołu projektowego, który jest jeszcze na etapie docierania się.

Cel ćwiczenia:

  • Autoprezentacja mocnych stron uczestników
  • Diagnoza balansu pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym
  • Zwiększenie pewności siebie uczestników poprzez uświadomienie ich mocnych stron.

Czas trwania: 45 – 60 minut

Wielkość grupy: Maksymalnie 14-16 osób.

Autor fotki: Erin Pettigrew

Continue reading…

icebreaker

icebreaker “prawda czy fałsz?”

Lodołamaczy nigdy za wiele. Wie o tym każdy trener, który przerobił chociaż kilkaset godzin na sali szkoleniowej. Dawno też nie publikowałem narzędzi “instant” czas więc najwyższy nadrobić zaległości. Jeśli potrzebujecie więcej ćwiczeń tego rodzaju to proszę, dajcie mi o tym znać w komentarzach.

“Prawda czy Fałsz?” to prosty i mocno angażujący icebreaker, w sam raz dla grup, które znają się na stopniu zawodowym lecz nie koniecznie prywatnym. Pozwoli Ci dobrze rozgrzać uczestników i wejść z humorem w warsztat. Nie potrzebujesz do tego ćwiczenia, żadnych rekwizytów – co najwyżej papier i długopisy dla osób, które lubią wszystko notować.

icebreaker Continue reading…

proces formowania zespołu

budowanie zespołu

Najlepsi przywódcy to tacy, których istnienia ludzie nie dostrzegają. Stopień niżej – to tacy, których ludzie cenią i szanują. Potem tacy, których się boją; wreszcie tacy, których nienawidzą. Kiedy najlepszy z przywódców skończy swą pracę ludzie mówią: „zrobiliśmy to sami”.
- Lao-tse.

Treningi team buildingowe, wbrew pozorom, są jednymi z najtrudniejszych warsztatów jakie przychodzi prowadzić trenerom. Powodem problemów jest często etap rozwoju zespołu, który nazywamy “konfliktem”. Rzadko kiedy dostajemy na team building grupę na etapie dojrzałości czy chociażby normowania. Dziewięć na dziesięć przypadków to zespół w etapie konfliktu lub formowania. O ile drugi przypadek rokuje jeszcze w miarę spokojny trening to pierwszy gwarantuje sporą ilość zakłóceń.

proces formowania zespołuPowyższy wykres obrazuje przez jakie etapy przechodzi każdy team. Każda duża zmiana (nowy szef, znacząca rotacja w zespole, zmiana struktury, kryzys organizacji) cofa zespół do etapu formowania. Zespoły o dużej dojrzałości każdego z członków, szybko przechodzą przez fazę konfliktu (czasem jest ona ledwie dostrzegalna) i rozpoczynają pracę nad normowaniem, jeśli jednak dostałeś zlecenie poprowadzenia team buildingu to załóż, że masz do czynienia z grupą, która utknęła w konflikcie lub dopiero w niego wejdzie. Continue reading…